“Nuestro territorio va a crear 500 mil habitantes en el municipio de El Marqués; la reserva territorial de Supraterra, a corto y mediano plazo, va a duplicar la población hoy existente en ese municipio, y eso qué bueno, porque hace que El Marqués sea el segundo municipio con mayor colocación de crédito en el país, solamente después de Zapopan, pero Zapopan con seis veces más territorio”.
Quien lo sostiene es Miguel Vega Cabrera, el director general de Supraterra, empresa desarrolladora con el 95 por ciento de su reserva territorial en ese municipio.
“Hoy El Marqués tiene 240 mil habitantes y con base en el Plan Parcial de Desarrollo Urbano sabemos la densidad máxima que podemos tener, cuántos habitantes caben por hectárea, y así podemos anticiparnos a las necesidades de infraestructura urbana que vamos a tener, de dónde se va a suministrar el agua potable a corto, mediano y largo plazo; el tener una subestación de energía eléctrica para que no nos suceda esto que está de moda a nivel nacional… Nada más que tenemos que concatenar los datos que están disponibles”.
Para Vega la planeación diseñada por los expertos resulta imprescindible en cualquier desarrollo, e insiste en la necesidad de contar en esa planeación con la opinión y los requerimientos de la propia sociedad, pensando en la gente y con suficiente anticipación.
“Necesitamos más urbanistas responsables y menos políticos irresponsables”, sostiene cuando se refiere a un futuro queretano inmediato, al que observa con optimismo: “Creo que, en términos de planeación urbana, está por llegar el mejor Querétaro que vamos a conocer, pero no en automático, sino respetando algunas premisas que se convierten en ineludibles y que no se las podemos dejar a cualquiera”.
“La premisa más sencilla, y la más compleja también, es la de la planeación urbana”, explica sobre su dicho. “Creo que la consolidación de obras que garanticen la movilidad, la accesibilidad, se va a resolver, pero también creo que la primera regla para ello es que se tiene que incluir a la gente, se tiene que hacer una previsión con una anticipación de obras, por lo menos, de diez años.”
“Sin caer en el malinchismo, en gran parte de las ciudades europeas y estadounidenses se ha roto con paradigmas y están ya rebasados los términos de lo público y lo privado. Hoy las obras que han garantizado la transformación de las ciudades se han hecho en colaboración, aprovechando lo mejor de lo privado y lo mejor de lo público; no tan largo el plazo como pudiera decidirlo el ente público, pero tampoco a tan corto plazo como quisiéramos hacerlo nosotros”, explica.
Con la experiencia acumulada en poco más de cinco lustros en la empresa que ahora dirige, y con lo aprendido del desaparecido José Oleszcovski, Miguel Vega explica sus razonamientos en el ejemplo de las exitosas urbanizaciones emprendidas en Querétaro, principalmente con Zibatá. “Comenzamos con una reserva territorial de más de tres mil hectáreas, bajo la visión, no de detonar un número de desarrollos, sino de crear lo que en términos urbanos se llama desdoblamiento responsable de la ciudad. En esas tres mil hectáreas hemos consolidado El Refugio y sus ampliaciones, Zibatá y Zakia, que ha ocupado, en los últimos cuatro años, el primer lugar a nivel nacional en desplazamiento de tickets; en Zakia se desplazan más de 140 viviendas mensuales”.
Necesariamente abordamos el tema de Zibatá, el fraccionamiento creado en mil cien hectáreas, de las más de tres mil con las que contaba la empresa como reserva territorial, y una experiencia de desarrollo por demás exitosa. Aunque él no le da esa categoría: “No es un fraccionamiento; es una ciudad proporcionalmente equitativa a los desafíos que se presentan día a día. Los centros de población son organismos vivos y en ellos pasa de todo: lo que sucede con la vialidad, con el parque, con la iluminación, con la cohesión y el tejido social, y precisamente eso fue lo que detonamos: el desdoblamiento responsable de una ciudad desde el día cero, porque nos dejaron colaborar en los planes de desarrollo, para que no hubiera sorpresas. Zibatá, como centro territorial, es el único desarrollo que tiene satisfecha su demanda de energía eléctrica para los próximos diez años; eso no lo tiene ningún desarrollo en el país”.
Ante el convencimiento de que “el interés social no es sinónimo de feo, ni de mal hecho; el interés social debe ser una política pública responsable”, considera importante la intervención directa de los municipios, como primer interlocutor con los ciudadanos, en el diseño y desarrollo de políticas públicas en la materia. “Estoy seguro de que las próximas administraciones tendrán que confiar, en materia de vivienda, en los municipios, porque no se pueden seguir generando políticas de vivienda a nivel nacional. Se le tienen que dar facultades a los municipios, porque son ellos los que tienen el conocimiento de las necesidades en primera instancia; deben tener facultades de financiamiento, de accesibilidad, de ordenamiento urbano, incluso en el otorgamiento de créditos en la materia. El municipio es el ente más cercano a la necesidad de la población y creo que debe ser el garante de que no desaparezca la vivienda social, ni la vivienda media, accesible en el país”.
Los tiempos cambian, y éstos también influyen en el mercado inmobiliario. Lo sabe bien Miguel Vega, quien recuerda que la década de los ochenta del pasado siglo la decisión final de una compra de vivienda recaía en la mamá. “Hoy no pasa lo mismo”, revela; “hoy la decisión final de la adquisición, y sobre todo después de la pandemia, la tienen, en un ochenta por ciento, los hijos que siguen viviendo en las casas de sus padres; jóvenes que quizá ya concluyeron su licenciatura, pero que, por comodidad, o quizá también por la conveniencia de sus padres, los siguen acompañando. Hoy el joven dice: me gustaría tener un acceso independiente, un lugar donde pueda reunirme con mis amigos, toda la conectividad en la era de la tecnología… El mercado no es el mismo de hace veinte años, cambia incesantemente, y, por tanto, los desarrollos deben tener una infraestructura distinta… Y el desarrollo de las ciudades también debe de ser distinto”.
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Supraterra, en cuyo corporativo nos ha recibido su director general, no hace casas, exclusivamente vende tierra, desde 160 metros cuadrados hasta macro lotes de catorce hectáreas, pero con el beneficio de evitarle al comprador el viacrucis que representa el obtener licencias y autorizaciones. “Por lo único que deben preocuparse nuestros desarrolladores es por hacer proyectos responsables y levar a cabo una comercialización correcta”.
Durante toda nuestra charla, el recuerdo de José Oleszcovski, el artífice inicial de todos los proyectos de Supraterra ha estado presente, y lo está también cuando Miguel Vega, guía hoy de sus planes, asegura: “La principal finalidad de Supraterra es seguir creando ciudades que tengan como eje fundamental al ser humano. Esa es la premisa. Y como siempre le digo a mi equipo de trabajo: ya lo demás es lo de menos”.
